作为迪士尼国内某授权商的顾问及代运营管理团队进入企业进行重组。

暂代公司整体总控角色，负责公司日常事务的管理及运营及向董事直接汇报；

参与规划内容包括企业架构重组，商业模式规划，

市场发展计划，店铺开拓管理，企业文化及品牌等战略规划；

负责项目工作计划的制定与工作方法指导，并参与监督及落地；

定时向总公司及重要领导报告进度及成果；

代表公司与相关投资方协商及会晤，沟通公司融资计划；

为相关团队进行品牌及企业文化的培训与宣贯等。

清晰规划客户企业架构及品牌架构，各部门分工，流程，效率得到有效改善，在整体零售环境下跌趋势中逆向发展，部分店铺业绩超越同比上升。